Diagnostic stratégique
Explorer et analyser
Le diagnostic stratégique est une étape indispensable qui s’apparente à un bilan de santé de votre PME. C’est le processus par lequel on étudie son environnement interne et externe. Nous analysons les menaces, les opportunités, les forces et les faiblesses de votre entreprise ce qui permettra de déterminer son positionnement stratégique sur le marché.
- Analyse de l’environnement externe (macro-environnement et micro-environnement)
- Analyse de l’environnement interne (revue par fonction de gestion)
- Analyse FFOM (interactions entre les environnements interne et externe)
- Proposition de valeur
- Détermination des enjeux stratégiques
Plan stratégique ou blitz stratégique
Aligner et s’engager
Le plan stratégique est une démarche qui permet d’aligner le développement de votre entreprise en fonction des défis qui se présenteront dans son environnement externe et interne au cours des prochaines années et les moyens qu’elle va mettre en œuvre pour assurer sa croissance.
- Mission, vision et valeurs
- Diagnostic stratégique
- Enjeux de l’entreprise
- Orientations stratégiques
- Objectifs
- Stratégies
- Priorités d’action
- Indicateurs de performance
Un blitz stratégique est nécessaire lorsque des changements majeurs surviennent dans l’environnement externe ou interne. Cette démarche est beaucoup plus rapide que l’élaboration du plan stratégique et l’analyse s’appuiera sur les nouveaux éléments à prendre en ligne de compte.
- Diagnostic stratégique express
- Enjeux de l’entreprise
- Orientations stratégiques (revisitées au besoin)
- Leviers d’action
Optimisation du portefeuille de projets
Prioriser
Un portefeuille de projets optimal implique de faire des choix judicieux. Une revue du portefeuille de projets est nécessaire pour classifier ceux-ci selon plusieurs critères dont la composition et le poids seront déterminés conjointement dans un atelier avec la direction. Nous pouvons également vous accompagner sur une base continue pour assurer le suivi et la réussite de vos projets.
- Matrice de projets évalués en fonction d’une série de critères notamment :
- L’alignement avec les différentes orientations stratégiques
- La faisabilité
- Les revenus supplémentaires anticipés
- L’investissement requis en dollars, en temps et en ressources humaines
- Le niveau de risque
- La gestion du changement necessaire
- L’impact sur l’image et la réputation
- Recommandation de statut de chacun des projets
- Détermination des zones d’innovation potentielles
Projets innovants
Accélérer
Pour générer des projets porteurs d’innovation, nous vous proposons de vous accompagner dans l’animation de groupes hétérogènes de travail, dans la sélection d’un parraineur pour chaque équipe et dans la mise en place d’un cadre mobilisateur pour les participants. De cette démarche découleront des gains rapides qui vont immédiatement donner de la crédibilité à la démarche ainsi que des gains à plus long terme.
- Matériel pour l’animation des équipes
- Brief de mission pour chaque équipe
- Évaluation quantitative du potentiel de marché
- Rapport consolidé
Communication et gestion du changement
Clarifier et donner du sens
Tout au long d’un projet que nous bâtissons avec vous, nous vous accompagnons dans la gestion du changement et nous vous soutenons dans l’élaboration d’un plan de communication interne pour informer vos employés, donner du sens à la démarche et mobiliser l’ensemble de vos collaborateurs autour du projet.
Nous pouvons aussi vous accompagner dans le cadre de vos propres projets.
- Analyse des parties prenantes
- Recensement des préoccupations
- Analyse des impacts et des enjeux
- Stratégies d’atténuation des impacts identifiés
- Plan de communication interne
Stratégie de médias sociaux
Mieux communiquer sur les plateformes numériques
Les médias sociaux représentent des outils et des plateformes de communication incontournables et efficaces pour faire connaître et promouvoir votre entreprise et générer des revenus. Ils constituent de nos jours un avantage stratégique majeur pour votre PME non seulement face à vos concurrents, mais également dans l’attractivité et le recrutement de talents. Une stratégie de médias sociaux doit être à la fois précise et détaillée pour atteindre vos objectifs.
- Analyse de la présence sociale actuelle de votre entreprise
- Analyse de la cible
- Objectifs et bénéfices
- Positionnement stratégique sur les médias sociaux
- Choix de plateformes
- Types de contenus par plateforme
- Calendrier de diffusion
- Indicateurs de performance
Conseils stratégiques et accompagnement ponctuel
Cibler les priorités d’intervention
Nous pouvons aussi accompagner de façon ponctuelle votre entreprise pour optimiser sa performance. Nous analysons les différents défis de votre PME et ciblons avec vous les priorités d’intervention.
À la carte :
- Détermination du positionnement stratégique de votre entreprise sur le marché
- Cueillette et analyse de données
- Clarification des orientations stratégiques
- Détermination des objectifs, des stratégies et des priorités d’action
- Priorisation des actions/projets selon les choix stratégiques
- Diagnostic des communications internes
- Plan de communication interne
- Diagnostic organisationnel
- Plan de gestion du changement
- Stratégie de médias sociaux